通过通读书的前言和规章制度部分，我了解到，作者聂圣哲是一个农民企业家，抱着我没有多大的本领，凭着“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”创造了德胜（苏州）洋楼有限公司，并在洋楼行业一枝独秀。他为何如此神奇而富有魅力？我感觉这几点尤为重要。

一、德胜成功归功于领导层的统筹布局。火车跑的快，还靠车头带。如何在一个行业立足，并稳步发展？靠的是领导层的战略眼光，统筹布局。首先企业的战略目标是否与社会发展形势相适应，是否有服务需求；其次企业内部的管理制度是否完备，是否在不断的更新；再次涉及员工完成任务的各项工作程序是否健全，是否有严格的标准；最后每一项工作的监督体系是否覆盖，是否及时得到纠正。德胜32篇规章制度形成一个管理闭环，全面塑造了德胜企业人。

二、德胜成功归功于对员工价值观的塑造。
德胜的价值观是：“诚信、勤劳、有爱心、不走捷径”短短的十一个字，浓缩的是做人、做事的准则。做人准则：“诚信”是品牌，古有“得黄金百斤，不如得季布一诺”；“勤劳”是本分，任何事情没有勤劳努力是办不成的，业精于勤，荒于嬉。“有爱心”自然养成感恩大度，乐善好施的行为；“不走捷径”说的是做事认真负责，一步一脚印，养成对每一步都负责的工作作风。

三、德胜成功归功于精准细节化的管理。
德胜的员工执行力为什么这么强？源于一系列精细管理流程和制度的支撑，每个一项工作的背后，都有相应的程序和标准，虽然我们看不到具体的标准，但从德胜公司的理念简介上，我们可以知晓，了解到一些细节规定，如：安装空调时，旋空调的塑料螺丝，用旋铁螺丝的方法旋转时不行的；工地上用L型弯头，计划用3个实际用了5个……一个个程序化、精细化无不体现细节决定成败。企业只有把工作做细了，做实了。企业才能展现出独特的魅力，凸显出管理的优势、文化的成效。

四、德胜成功归功于严格的监督体系。

我记得在21页“执行长的产生及职责”中，第一条是这样规定的，“施工过程中，每项工作都必须在执行长的带领下进行，在没有执行长的情况下，员工有权拒绝工作。拒绝工作期间按出勤支付报酬。”人有失足，马有失蹄。谁都不能保证干工作万无一失。如果有相应的监督体系，及时发现，当场纠正，小错误就会被消灭在萌芽状态，就不会铸成后期更大的错误。

在读这本书时，我感觉是在和聂圣哲老师面对面的亲切交流，学习制度，更是在学习处事做人……闭上眼睛，回忆起德胜的每一条制度、每一道程序、每一篇文章，都是一个闪闪的亮点，都是一个保障德胜公司良性运转的螺丝钉。德胜之与我们公交来说，虽然企业性质不同，但是企业的精细化管理和员工的价值观培养都是相通的，是值得我们借鉴学习的。在以后的工作当中我们应当取百家之长，补自家之短，多提升自我，多为公司的发展贡献自己最大的力量。